En esta nota se plantea que «la gobernanza, tema esencial en cualquier organización, define “Quién decide qué, cómo”. Estructurar las instancias; definir y asignar roles; tomar decisiones; garantizar el buen desarrollo de las reuniones. Hay muchas maneras de hacer las cosas: desde la más informal a la más formal, desde la más libertaria a la más colectiva, desde la más vertical a la más horizontal; desde lo más intuitivo hasta lo más racional. Cada uno tiene sus ventajas y desventajas. Cada persona tiene sus propias preferencias y esto suele ser fuente de conflicto.»
Señala tres tipos de decisión: 1. por mayoría, 2. por consejo, 3. de acuerdo al rol en la organiación Indican que la gobernanza integrativa no es un modelo más y permite ser 100% personalizada. Además enseña a utilizar simplemente el proceso correcto en el momento adecuado:
- Una decisión urgente : ¿tenemos un proceso rápido?
- Decisiones de bajo riesgo : ¿tenemos un proceso energéticamente eficiente?
- Una decisión que requiere el apoyo de todos : ¿tenemos un proceso para consultar o involucrar a todos?
- Imposible reunirnos : ¿tenemos un proceso que nos permita decidir a distancia?
Pragmático , permite integrar la diversidad de polaridades: la claridad de las decisiones formales y la flexibilidad de las informales, autonomía, roles claros y soberanos y decisiones colectivas con fuerte apoyo,…
Esto permite crear una gobernanza compartida , es decir, que permite a cada miembro de la organización ser actor, en la medida de su implicación (por lo tanto, esto no conduce necesariamente a la igualdad). La diversidad, una vez bien articulada, pasa de ser una fuente de conflicto a ser una fuente de complementariedad.
Está relacionada con el enfoque de gobernanza compartida (también en este artículo), y se ha aplicado en distintos ámbitos como es el caso de la salud así como promovido por esta universidad (en este tipo de plataformas).
Esperamos que este enfoque y referencias sean de utilidad.
