En este link se hace una reflexión sobre la importancia de la simplicidad, y «aclarar  rápidamente para personas y/o un grupo lo que es esencialmente importante en su trabajo. Puedes revelar rápidamente cuando falta un propósito convincente en una reunión y evitar avanzar sin claridad. Cuando un grupo descubre un propósito compartido y evidente, se desbloquea la libertad y la responsabilidad. Estás comenzando a sentar las bases para promover y escalar innovaciones con fidelidad.

Respecto al ¿Por qué y los Propósitos?

• Descubre lo que es realmente importante para los miembros del grupo
• Sienta las bases para el diseño que se empleará
• Impulsa a la organización a través de las historias que emergen
• Generar una pequeña cantidad de respuestas claras puede ayudarlos a avanzar juntos con más velocidad
• Proporciona una base para la evaluación progresiva
• Genera criterios para decidir quién será incluido.

En cuanto a qué hacer y que no para sacar provecho a esta estructura:

• Crea un espacio seguro y acogedor; evita juicios
• Diviértete: puedes invitar a los participantes «a canalizar a su niño interior» mientras preguntan por qué repetidamente
• ¡Sigue adelante! Indaga profundo con compasión. Varía las formas de preguntar «¿por qué?». Por ejemplo, pregunta: «Si tu sueño se hiciera realidad, ¿qué sería diferente?»
• Asegúrate de que la pregunta que se haga sea: «¿Por qué es importante para TI?» (Lo que significa que el foco NO es LA organización o sistema sino la persona)
• Comparte la variedad de respuestas y reflexiona sobre las diferencias entre los miembros del grupo. ¿Qué propósito común emerge?
• Si alguien se atasca, pregunta: «¿Se te ocurre alguna historia?»
• Mantener la confidencialidad cuando se comparten historias muy personales
• Aclara objetivos con Nine Whys como práctica habitual en tu grupo.

Alternativas y agregados para que pruebes:

• Combina una breve Appreciative Interview con Nine Whys. Comienza con la entrevista, luego pregunta: «¿por qué es importante para ti la historia de éxito que has compartido? ¿Por qué, por qué, por qué?»
• Pregunta a los grupos pequeños si surgió en la conversación «una razón fundamental para dedicar tiempo y dinero al trabajo». Un propósito personal claro más una razón de la comunidad puede impulsar rápidamente la difusión de una iniciativa. Trabaja hacia una sola oración que justifique poderosamente el trabajo del grupo ante los demás: «¡Existimos para…!” o “¡Existimos para detener…!”
• En un contexto comercial, pregunta: “¿Por qué la gente gastaría su dinero contigo? ¿Por qué los líderes querrían que opere su negocio en tu país?
• Agrega 10 preguntas de «cómo» después de tener claridad sobre «por qué» (se vuelve MUCHO más fácil)
• Un buen propósito nunca se cierra. Hazlo dinámicamente incompleto invitando a todos a hacer contribuciones y formar mutuamente la comprensión de la necesidad más profunda de su trabajo
• Registra las respuestas en notas adhesivas, enuméralas y pégalas en un rotafolio. Puedes organizar las respuestas en un triángulo: respuestas amplias en la parte superior y respuestas detalladas en la parte inferior. Compara y pregunta
• Pregunta: «¿Por qué es eso importante para tu comunidad?» ¿Por qué? ¿Por qué?…»
• Usa la función de chat durante un webinar para comenzar a formular una declaración de propósito: los participantes reflexionan sobre las preguntas de Nine Whys, compartiendo sus ideas en el cuadro de chat
• Combina con Purpose-to-Practice; Generative Relationships; Wise Crowds; What, So What, Now What? y muchas otras Estructuras Liberadoras (las referencias se pueden visualizar en el sitio en español).